(BAB 9) Aspek Manajemen dan Organisasi dalam Studi Kelayakan Bisnis

Aspek Manajemen dan Organisasi dalam Studi Kelayakan Bisnis

Nama: Oksi Wijaya Kusuma Efendi

NIM: 222010200195

Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M.

Prodi: Manajemen

Fakultas Bisnis, Hukum, dan Ilmu Sosial

Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

Memahami Aspek Manajemen dan Organisasi dalam Studi Kelayakan Bisnis

Aspek Manajemen

Secara umum, aspek manajemen mencakup proses penting dalam mengelola organisasi agar tujuan usaha tercapai. Ini terdiri dari:

1. Perencanaan (Planning): Menyusun rencana dan strategi pelaksanaan proyek secara rinci.

2. Pengorganisasian (Organizing): Menentukan struktur, posisi, dan tanggung jawab dalam tim.

3. Pengarahan (Directing/Motivating): Memberikan arahan serta motivasi kepada karyawan.

4. Pengendalian (Controlling): Mengawasi pelaksanaan kegiatan agar tetap sesuai rencana.

Perencanaan Proyek: Dari Jadwal Hingga Perekrutan

Perencanaan pelaksanaan proyek mencakup:

1. Jadwal pembangunan fasilitas

2. Pengadaan alat dan bahan

3. Perekrutan tenaga kerja

4. Strategi pemasaran awal

Elemen ini penting untuk memastikan setiap tahap berjalan on track dan sesuai anggaran. Ketepatan waktu dan efisiensi biaya menjadi indikator utama keberhasilan.

 Siapa Saja yang Dibutuhkan?

Tim pelaksana harus mencakup:

1. Manajer proyek

2. Tenaga teknis dan operasional

3. Tim keuangan dan akuntansi

4. SDM dan pemasaran

Setiap posisi memainkan peran unik yang mendukung roda bisnis tetap bergerak dinamis.

Manajemen SDM: Lebih dari Sekadar Rekrutmen

SDM bukan hanya soal mencari karyawan, tapi juga membentuk sistem kerja yang sehat. Dalam bab ini, dijelaskan perlunya:

1. Struktur gaji & insentif yang adil

2. Pelatihan berkelanjutan

3. Evaluasi kinerja

4. Jalur promosi yang transparan

Kebijakan ini akan meningkatkan loyalitas dan produktivitas tim.

Kepemimpinan:

Menentukan kualifikasi untuk posisi kunci seperti Direktur Utama, Manajer Keuangan, atau Kepala Operasional sangat penting. Hal yang dipertimbangkan antara lain:

1. Latar belakang pendidikan

2. Pengalaman kerja relevan

3. Kompetensi manajerial

4. Sertifikasi profesional

Investor dan pemangku kepentingan akan menilai kredibilitas bisnis dari kualitas tim ini.

Struktur Organisasi

Struktur organisasi harus dipilih sesuai dengan kebutuhan usaha, seperti:

1. Struktur fungsional (berdasarkan fungsi kerja)

2. Struktur divisional (berdasarkan produk/area)

3. Struktur matriks (kombinasi fungsi dan proyek)

4. Struktur lini dan staf

Struktur yang jelas mencegah tumpang tindih wewenang dan meminimalkan konflik internal.

Implikasi dalam Studi Kelayakan Bisnis

Salah satu bagian paling penting dari bab ini adalah penekanan bahwa manajemen dan organisasi berpengaruh langsung terhadap keberhasilan proyek. Kegagalan dalam aspek ini bisa menyebabkan:

1. Ketidakefisienan operasional

2. Keterlambatan proyek

3. Kerugian finansial

4. Rendahnya kepercayaan investor

Sebaliknya, manajemen yang solid justru menjadi nilai jual utama.